Efectividad de la Decisión
Se consigue una buena decisión cuando se logra el
objetivo dentro de las restricciones impuestas.
Muchos modelos de decisión sugieren que el decisor debe
actuar como un punto de equilibrio entre las distintas fuerzas que gravitan
sobre el proceso.
Estas fuerzas son de distintas naturalezas:
Personal, Emocional, Económica, Contextual, Emergente,
Organizativa
Pero, ¿Por qué es tan difícil decidir?
Las cuatro áreas clave que determinan la dificultad
relativa de una decisión son:
1. La Estructura, en general, cuanta mas estructura ,
menos información es necesaria
2. Limitaciones cognitivas, la mente humana esta limitada
a manejar entre 5 y 9 piezas distintas de información.
3. Incertidumbre, la cantidad se basa en lo completa y
afinada que este la información
4. Alternativas y múltiples objetivos, la selección de
una alternativa puede impedir progresar hacia algún objetivo.
Modelización del Proceso de Decisión
Cuando tenemos completamente descrito un problema, se
observan tres componentes que son claves:
•El estado actual
•El estado deseado
•Una explicación acerca de los objetivos que distinguen a
ambos.
En cualquier caso, la estructura del problema
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